Contexte :
La communauté d’Agglomération souhaitait disposer d’une photographie précise de son tissu marchand, de ses atouts et faiblesses, des pôles de proximité aux pôles structurants, et d’esquisser un plan d’actions comprenant des actions transversales (amélioration de la signalétique, gouvernance…) et localisées (restructuration d’un pôle, lancement d’une étude urbaine…)
Mission confiée à Bérénice :
Bérénice a réalisé un travail de terrain minutieux sur 27 pôles, illustré par des cartographies dynamiques, et a mis en lumière les enjeux du territoire : une saturation sur les « achats légers » et le segment shopping, des manques sur certains achats lourds, une vacance grimpante sur certaines polarités, des enjeux de restructuration sur les centres- commerciaux, des centres anciens à redynamiser
Un plan d’actions a été structuré et débattu, permettant d’identifier tant les potentiels à venir de développement que les enjeux qualitatifs et de restructuration de certaines polarités.
Un livret synthétique a été produit et sert de « fil conducteur » à une approche stratégique intercommunale en matière de commerces.
